Zeitschrift der ÖSG, Jahr 2005, Heft 1

Managementleitlinien für Profiklubs. Die Umsetzung wirtschaftlicher Erfolgsfaktoren in Profivereinen veranschaulicht am Beispiel eines US-Profiklubs
Economical Management Guidelines for Professional Sports Clubs. The Implementation of Economic Key Success Factors in Professional Sports Clubs Illustrated by a US-Sports Club

Michael Schilhaneck

Zusammenfassung
Während die ökonomischen Handlungsanforderungen an das Management von Profiklubs stetig zunehmen, sind in vielen Profiklubs des deutschsprachigen Raumes die notwendigen Anpassungsprozesse bislang ausgeblieben. Der Bedarf einer systematischen Professionalisierung wird dabei immer augenfälliger. In diesem Zusammenhang stellt sich die bisweilen unbeantwortete Frage, welche Managementbereiche von Profiklubs als zentral erfolgsrelevant einzuschätzen sind, wie diese theoretisch umzusetzen sind bzw. wie Profiklubs mit Vorbildfunktion die Sachverhalte bewältigen. Der vorliegende Beitrag greift diese Lücke auf und stellt die wesentlichen Ergebnisse einer Managementanalyse vor. Dazu werden für ausgewählte Bereiche des Vereinsmanagements einerseits theoretische Handlungsempfehlungen eingeführt, zum anderen werden diese anhand einer Darstellung ermittelter Managementpraktiken eines US-Profiklubs praxisnah veranschaulicht. Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung stellt ein Erfolgsfaktorenmodell der Betriebswirtschaft dar.
Abstract
The economic demands on professional sporting clubs are growing continuously and the need for more economically based activities within the club management has become more and more essential. Despite this fact, there haven't been any adjustments in most professional sports clubs so far. The demand for a more professional approach is getting more and more evident. In this context the following questions need to be asked: Which fields of management are of particular importance for the economic success of the organization? How could we implement these fields of management in theory? How do sports clubs, which already have an excellent management system, handle this problem? The following article aims at answering these questions and reports findings made from an in-depth management analysis. One such finding is theoretical guidelines for specific areas of sports club management. Moreover, practical recommendations concerning these guidelines will be presented through identified management patterns in a professional US-sporting club. The conceptional point of reference for the analysis is an economic key success factor model.

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